Обязанности, функции (основные): Управление многоквартирным домом в сфере ЖКХ (200 квартир, 6 подъездов): - создание ТСЖ "с нуля"; - заключала договоры по обслуживанию многоквартирного дома с ресурсоснабжающими организациями; - составляла сметы и планы по годовому содержанию и обслуживанию МКД; - осуществляла подбор персонала, контроль за их работой; - вела прием жителей МКД по всем вопросам деятельности ТСЖ, а также по вопросам в сфере ЖКХ; - осуществляла взаимодействие с органами управления ТСЖ, а также с надзорными и контролирующими органами (ГЖИ, МЧС, МВД, прокуратура, администрации), представляла интересы ТСЖ в этих органах и прочих организациях; - заключала договоры с подрядными организациями, физическими лицами на оказание услуг и выполнение работ по ремонту, содержанию и обслуживанию МКД; контролировала выполняемые работы, осуществляла их приемку; - организовывала и вела работу с должниками (досудебное урегулирование, направление претензий, взыскание долгов в судебном порядке, взаимодействие с судебными приставами); - организовывала и контролировала бухгалтерский и паспортный учет ТСЖ; - принимала меры оперативного реагирования, организовывала работы по устранению аварий, чрезвычайных ситуаций на МКД; - составляла отчеты о финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ для жителей МКД и контролирующих органов; - проводила собрания собственников МКД, заседания органов управления ТСЖ, вносила предложения по улучшению качества услуг, оформляла результаты собраний и заседаний; - проводила работу с жителями МКД по соблюдению ими законодательства в сфере ЖКХ (установка приборов учета, соблюдение санитарных норм и правил, сохранности и использования общедомового имущества, своевременная оплата коммунальных услуг); - проводила плановые осмотры, выявляла неисправности инженерно-технических систем МКД; - организовывала и вела документооборот ТСЖ. Результаты (основные): 1. Повысила эффективность использования денежных средств, собираемых жителями МКД, по сравнению с ранее обслуживающей дом управляющей компанией более чем на 30% за счет их рационального использования и более качественного оказания услуг. 2. За время управления на сэкономленные денежные средства было отремонтировано помещение для приема жителей МКД, приобретены офисная техника и оборудование, проведены работы по энергосбережению, ремонту кровли, замене неисправных инженерных систем МКД. 3. Количество членов ТСЖ составляло около 80% от жителей МКД. 4. Текущая задолженность жителей по оплате коммунальных услуг по МКД снизилась на 5%. 5. За счет средств муниципального бюджета были проведены работы по восстановлению циркуляции горячего водоснабжения в МКД, чего безуспешно пытались добиться жители дома в течение 5 лет до создания ТСЖ. 6. Было получено много благодарностей и положительных отзывов от жителей МКД за проделанную работу. 7. Развила компетенции в новых для себя видах деятельности. |