Руководитель проекта

Имя

Константин

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Пушкино

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

16 лет 2 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

43 года   (30 ноября 1980)

Опыт работы

Период работы

сентябрь 2015 — декабрь 2017   (2 года 4 месяца)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ООО "Майра-Строй".

Обязанности

Задачи: Проекты, связанные с модернизацией облачной инфраструктуры.

Объем: 120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных.

Период работы

май 2014 — сентябрь 2015   (1 год 5 месяцев)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ООО "Интехцентр"

Обязанности

Проект: Реализация проекта перевода ИТ-инфраструктуры в облако.

Задачи: создание облачной инфраструктуры для полного переноса бизнес-процессов организации в независимую от физического местонахождения инфраструктуру. Дополнительные требования: минимизация зависимости от поставщиков, максимальная мобильность пользователей, миграция с минимальным влиянием на бизнес.

Объем: 120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных.

Реализация:

1. Создание облачной инфраструктуры заказчика: бездисковые серверы виртуализации VMWare ESXi, системы хранения данных (основные и дублирующие) на базе FreeNAS (ZFS), серверы маршрутизации и защиты каналов данных на базе Linux, система управления (архивирование виртуальных машин и конфигураций, управление каналами связи, система мониторинга (Zabbix)). Облачная инфраструктура дублирована, как по узлам, так и по датацентрам (РФ+Восточная Европа)

2. Создание локальной инфраструктуры: каждый локальный офис заказчика использует обычные невыделенные каналы связи Интернет, защищенный доступ и маршрутизация осуществляются с помощью конечных маршрутизаторов на базе Linuх (управляемых из облачной инфраструктуры)

3. Организация и контроль сопровождения инфраструктуры: создание SLA, реестра рисков, плана аварийного восстановления и реагирования на нештатные ситуации, структуры ЗиП, двухуровневой системы поддержки (специалисты в локальных офисах+эксперты, управляющие облаком), развертывание системы регистрации запросов и оповещений)

Достижения: все задачи выполнены, содержание проекта в процессе исполнения увеличилось вдвое (по инициативе заказчика), комплекс сдан заказчику и переведен на сервисное обслуживание.

Команда: 5 человек в непосредственном подчинении, 5 человек в матричном подчинении, подрядчики (ЦОД, операторы связи, поставщики оборудования и ПО)

Период работы

сентябрь 2012 — октябрь 2013   (1 год 2 месяца)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ЗАО "Ай-Теко"

Обязанности

Управление проектной деятельностью. Формирование Устава программы проектов. Организация подготовок заявок на государственные аукционы, расчет финальной стоимости коммерческого предложения, формирование внутренних бюджетов проекта, управление всеми блоками программы проекта, включая работу внешних поставщиков. Формирование проектной команды. Взаимодействие с оргкомитетом (консолидация и контроль отчетности).

Достижения: подготовка к выигрышу ЗАО "Ай-Теко" государственного конкурса на выполнение работ по организации системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014, согласование Устава проекта и бюджета спонсорами. Подготовка и запуск проекта к выходу директора проекта на работу (1 декабря). Дальнейшая работа на одном из подпроектов (информационное обеспечение проекта) и взаимодействие с заказчиком (согласование документации и актов).

Цели проекта: Организация системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014

Период работы

август 2011 — апрель 2012   (9 месяцев)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ЗАО "Ай-Теко"

Обязанности

Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы.

Назначение исполнителей на проект, четкая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами.

Расчет KPI участников проекта.

Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств.

Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлеченных в процесс.

Достижения: управление проектом стандартизации инфраструктуры СК "Цюрих".

Цели проекта: построение корпоративной сети передачи данных во всех локациях СК "Цюрих" (160 точек), перенос ИТ-инфраструктуры в частное облако, построение единой структуры оказания сервиса во всех локациях СК "Цюрих" с частичным переводом ИТ-персонала, построение единого стандарта оборудования (ПК и ПУ) во всех локациях СК "Цюрих".

Команда: 5 человек в матричном подчинении, службы Заказчика, подрядчики (операторы связи Beeline Business, Orange, RT, поставщики оборудования и ПО)

Объем проекта:

бюджет более 10 MUSD

трудозатраты более 160 000 человеко-часов

Период работы

март 2008 — август 2011   (3 года 6 месяцев)

Должность

Менеджер по работе с ключевыми заказчиками

Компания

ООО "ИБС Датафорт"

Обязанности

Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы.

Назначение исполнителей на проект, четкая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами.

Расчет KPI участников проекта.

Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств.

Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлеченных в процесс.

Достижения:

Проекты с 2010 года:

Заказчик: ОАО "Северсталь"

Описание проекта: Создание центра технического сервиса по обслуживанию 10000 единиц техники (ПК и периферийные устройтсва) в виде совместного предприятия (ООО ДатаФорт Череповец)

Срок жизни проекта: 17.08.2009 - настоящее время. Компания переименована в августе 2011 года в "Северсталь-техник"

Причина дисквалификации проекта: отсутствует.

Мои задачи в данном проекте:

Стартап:

Разработка и согласование ТКП. Формирование проектной команды на месте, контроль за сроками исполнения. Формирование бюджета проекта.

Достигнутые результаты: разработка модели оптимизации процесса технического сервиса, позволяющего сократить стоимость владения более чем на 50%. Формирование организационной структуры предприятия, успешная защита ТЭО по бюджету предприятия. Регистрация юридического лица, начало работы.

Сопровождение:

Управление проектом в течение всего периода (PL и CF).

Управление отделами.

Увеличение ежеквартальной реализации в 3 раза за время существования проекта за счет новых направлений сервиса и заключения новых контрактов.

Выведение проекта на прибыльность.

Объем проекта:

общий бюджет более 1 MUSD

трудозатраты более 15 000 человеко-часов

Команда: 43 человека в прямом подчинении (Череповец)

Проекты с 2008 по 2010 год.

Виртуализация информационных систем на базе технологии VMWare (Роснано, Фонд "Русский Мир"), ЦОДовские проекты (Collocation, администрирование), функциональный аутсорсинг.

Период работы

январь 2001 — февраль 2008   (7 лет 2 месяца)

Должность

Инженер

Компания

Различные компании

Обязанности

С марта 2007 г. по февраль 2008 г. - ООО "Альбион". Должность: Эксперт по системной интеграции.

С августа 2006 г. по февраль 2007 г. - ООО "Мэнпауэр Инк". Должность: ведущий инженер, банк "ВестЛБ Восток"

С 1 января 2006 г. по 1 августа 2006 г. - ОАО "Авалон Логистикс". Должность: системный администратор.

С 1 января 2005 г. по 30 декабря 2005 г. - ОАО "АвалонСистемзВижн". Должность: системный администратор.

С 1 сентября 2003 г. по 30 декабря 2004 г. - "Группа Компаний Авалон". Должность: системный администратор.

С 22 апреля 2003 г. по 30 августа 2003г. - Центр Технического Обслуживания "Аспект". Должность: инженер-системотехник/администратор локальной сети (запись в трудовой книжке - инженер-электроник).

С 27 февраля 2002 г. по 17 апреля 2003 г. - ЗАО "Вулкан". Должность: системный администратор (запись в трудовой книжке - инженер-электроник).

С 20 января 2001 г. по 26 февраля 2002 г. - Пушкинский Районный Центр Занятости Населения. Должность: системный администратор (запись в трудовой книжке - ведущий инспектор сектора АИС).

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2002 год

Учебное заведение

Московский Государственный Университет Сервиса

Специальность

Инженер-информатик

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

Профессиональные сертификации: Project Management Professional (memberID 2789886; PMP Number: 1650117)

Навыки и умения

- Управление проектами и программами проектов

- Управление командой (формирование, управление, мотивация)

- Управление подрядчиками

- Формирование и защита бюджета

- Стрессоустойчивость

- Деловая коммуникация

- Ориентация на результат

- Управление процессами

- Управление по целям

- Выбор подрядных организаций

- Start-up project

- Управление рисками